Ein Entwicklungsgrundstück verkauft man nicht wie ein Haus. Der Käufer zahlt nicht für das, was das Grundstück heute ist, sondern für das, was darauf gebaut und verkauft werden kann, abzüglich der Kosten, der Zeit und des Risikos, das zu tun. Deshalb können zwei Grundstücke mit derselben Fläche in derselben Straße doppelt so viel wert sein wie das andere, und deshalb verhandelt der Eigentümer, der die Überlegungen des Käufers kennt, aus einer deutlich stärkeren Position.

Welche Grundstücke und Objekte dieser Leitfaden abdeckt

Städtische Grundstücke mit Baurecht, Parzellen und Baugebiete, Quintas (Landgüter) und Flächen innerhalb oder am Rand von Siedlungsgebieten sowie Objekte, die abgerissen oder umgewidmet werden sollen: leerstehende Gebäude, Lagerhallen, ehemalige Fabriken und Gebäude zur Sanierung. Die Zielnutzung kann Wohnen, Büro, Hotellerie, Studenten- oder Seniorenwohnen, Logistik oder eine gemischte Nutzung sein.

Was sie gemeinsam haben: Der Wert hängt von dem Projekt ab, das ein Käufer genehmigen lassen und realisieren kann, und nicht von einer Miete, die das Objekt bereits erzielt. Für Objekte, die bereits Erträge erzielen, lesen Sie unseren Leitfaden zum Verkauf von Gewerbeimmobilien.

Was ist mein Grundstück wert? Das Residualverfahren

Der professionelle Käufer, ob Projektentwickler oder Fonds, ermittelt den Preis mit dem Residualverfahren. Er geht vom Verkaufswert des fertiggestellten Projekts aus und zieht alles ab, was er ausgeben und verdienen muss, um dorthin zu gelangen. Was übrig bleibt, ist der Höchstbetrag, den er für das Grundstück zahlen kann.

  • Wert des fertiggestellten Projekts: verkaufbare oder vermietbare Fläche multipliziert mit dem Marktpreis pro m² für dieses Produkt, an diesem Standort, zum Zeitpunkt der Fertigstellung.
  • Baukosten: sie hängen von der Art des Produkts, der Zahl der Geschosse, den Untergeschossen und den Bodenverhältnissen ab.
  • Indirekte Kosten: Planung, Genehmigungen und kommunale Gebühren, Bauüberwachung, Vermarktung, Versicherungen.
  • Finanzierungskosten: die Kosten des Kapitals während der Genehmigung und des Baus, die sich über mehrere Jahre erstrecken können.
  • Marge des Projektentwicklers: die Rendite, die er für das übernommene Risiko verlangt.

Zwei praktische Folgen. Erstens verändern kleine Abweichungen bei den Annahmen (10 % mehr Bruttogeschossfläche, ein Jahr weniger Genehmigungsdauer) den Grundstückswert erheblich, weil sie in voller Höhe auf den Residualwert durchschlagen. Zweitens rechnet jeder Käufer mit seinem eigenen Produkt und seinen eigenen Kapitalkosten, und der Unterschied zwischen diesen Rechnungen schafft Raum für Wettbewerb.

Das Residualverfahren wird mit Vergleichstransaktionen abgeglichen, meist ausgedrückt in Euro pro m² Bruttogeschossfläche, die die Rechnung an dem verankern, was der Markt zuletzt gezahlt hat.

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Was den Preis am stärksten bestimmt: Genehmigung und Bebaubarkeit

Das größte Risiko eines Grundstücks ist für den Käufer nicht der Bau, sondern nicht zu wissen, was dort gebaut werden darf und wann. Alles, was diese Unsicherheit verringert, erhöht den Preis.

  • Kommunaler Masterplan (PDM) und Detailpläne. Sie legen die zulässige Nutzung und die Kennwerte fest (Baudichte, Gebäudehöhe, Geschosszahl, Abtretungsflächen).
  • Voranfrage (PIP, Pedido de Informação Prévia). Eine positive Antwort der Gemeinde auf eine konkrete Studie gibt dem Käufer eine solide Rechengrundlage und verkürzt den Weg zur Genehmigung.
  • Genehmigtes Architekturprojekt, Erschließungsgenehmigung oder Baugenehmigung. Jeder bereits erledigte Schritt ist Risiko und Zeit, die der Käufer nicht mehr tragen muss.
  • Einschränkungen. Ökologisches oder landwirtschaftliches Schutzgebiet, Dienstbarkeiten, Denkmalschutz, Lärm, fehlende Infrastruktur. Früh bekannt, fließen sie in die Rechnung ein; in der Due Diligence entdeckt, dienen sie dazu, den Preis zu senken.

Eine Voranfrage oder ein Projekt vor dem Verkauf voranzutreiben kostet Geld und Zeit und lohnt sich nicht immer. Die Entscheidung hängt vom Standort, vom Käuferkreis und vom Zeitplan des Eigentümers ab und gehört zu den ersten, die wir analysieren.

Wer Entwicklungsgrundstücke kauft

  • Nationale Projektentwickler, von lokaler bis nationaler Größe, die kaufen, um zu bauen und zu verkaufen.
  • Internationale Projektentwickler und Investoren, vor allem in Lissabon, Porto und an der Algarve aktiv.
  • Immobilienfonds und Entwicklungsfonds, die direkt oder gemeinsam mit Projektentwicklern kaufen.
  • Betreiber aus Hotellerie, Studenten- und Seniorenwohnen oder Logistik, die für den Eigenbedarf oder gemeinsam mit einem Investor kaufen.
  • Family Offices, die Objekte mit langfristigem Wertsteigerungspotenzial suchen.

Jeder gewichtet anders: Der Fonds schaut auf Rendite und Laufzeit, der Betreiber auf Lage und Produkt, der lokale Projektentwickler auf die Geschwindigkeit der Genehmigung. Die Käufer zu identifizieren, die für genau dieses Grundstück die höchste Rechnung aufmachen, ist die halbe Arbeit.

Das Grundstück vor dem Markteintritt vorbereiten

Ein ernsthafter Käufer verlangt bereits in der ersten Prüfung:

  • aktuellen Grundbuchauszug (certidão do registo predial) und Steuerauszug (caderneta predial);
  • Lageplan, topografische Vermessung und, falls vorhanden, ein geotechnisches Gutachten;
  • Auszüge aus dem PDM und den Plänen zu den Einschränkungen;
  • alles, was aus dem kommunalen Verfahren vorliegt (PIP, Projekte, Stellungnahmen, Genehmigungen);
  • Angaben zu Belastungen, Lasten, Mietverhältnissen oder Besetzungen;
  • eine Kapazitätsstudie: was gebaut werden kann und wie viel.

Diese Unterlagen vor der Käuferansprache zusammenzutragen bewirkt zweierlei: Es verhindert, dass der Preis in der Due Diligence fällt, und es erlaubt mehreren Käufern, gleichzeitig vergleichbare Angebote abzugeben.

Der Verkaufsprozess, Phase für Phase

  • Phase 1, Diagnose und Bewertung. Planungsrechtliche und Marktanalyse, Kapazitätsstudie und Bewertung nach dem Residualverfahren und anhand von Vergleichswerten. Entscheidung, ob vor dem Verkauf eine Voranfrage (PIP) gestellt wird.
  • Phase 2, Vorbereitung. Investment-Dossier und Data Room mit der gesamten Dokumentation. Festlegung der Strategie: einfacher Verkauf, Verkauf unter Bedingungen (zum Beispiel vorbehaltlich der Genehmigung) oder Kooperation.
  • Phase 3, Käuferansprache. Gezielte Liste von Projektentwicklern, Fonds und Betreibern, vertraulich kontaktiert, ohne öffentliche Anzeigen.
  • Phase 4, Bieterverfahren. Parallele unverbindliche Angebote, Auswahl der Finalisten, Due Diligence des Käufers und endgültige Angebote. Der Wettbewerb zwischen den Käufern schützt den Preis.
  • Phase 5, Vertrag und Beurkundung. Verhandlung des Vorvertrags (CPCV), der aufschiebenden Bedingungen und des Zahlungsplans bis zur Beurkundung (escritura).

Verkaufen oder mit dem Projektentwickler kooperieren

Nicht immer ist ein einfacher Verkauf die beste Option. Drei häufige Alternativen:

  • Verkauf unter Genehmigungsvorbehalt. Der Käufer zahlt mehr, schließt aber erst ab, wenn die Genehmigung erteilt ist. Der Eigentümer gewinnt beim Preis und übernimmt den Zeitrahmen.
  • Permuta (Tausch gegen Flächen). Der Eigentümer überträgt das Grundstück und erhält einen Teil des fertigen Produkts (Einheiten oder Bruttogeschossfläche).
  • Kooperation oder Joint Venture. Der Eigentümer bringt das Grundstück in eine Gesellschaft mit dem Projektentwickler ein und teilt das Ergebnis des Projekts.

Jede Variante tauscht Sicherheit gegen Wert auf andere Weise, mit eigenen steuerlichen und rechtlichen Folgen. Die Wahl hängt vom Zeitrahmen und von der Risikobereitschaft des Eigentümers ab und sollte getroffen werden, bevor der Markt angesprochen wird.

Häufige Fehler

  • Den Preis danach festlegen, was das Nachbargrundstück »wert war«, ohne die Rechnung des Käufers nachzuvollziehen.
  • Ohne zusammengetragene planungsrechtliche Informationen an den Markt gehen und den Preis in der Due Diligence fallen sehen.
  • Auf Immobilienportalen inserieren: Das Grundstück ist exponiert, verliert in den Augen der Projektentwickler seine Exklusivität und zieht Vermittler an, keine Käufer.
  • Nur mit einem einzigen Projektentwickler verhandeln, ohne Wettbewerbsdruck.
  • Aufschiebende Bedingungen ohne Frist und ohne Ausstieg akzeptieren, die das Grundstück jahrelang blockieren.

Steuerliche und rechtliche Hinweise

Die Struktur des Verkaufs beeinflusst den Nettowert, den der Eigentümer behält: die Besteuerung der Veräußerungsgewinne (mais-valias), der Verkauf des Grundstücks oder der Gesellschaft, die es hält, der Einsatz einer Permuta und der zeitliche Ablauf der Transaktion. Auf Käuferseite fallen IMT (Grunderwerbsteuer) und Imposto do Selo (Stempelsteuer) ins Gewicht, die in seine Rechnung und damit in den Preis einfließen.

Dieser Leitfaden ist informativ und stellt keine Steuer- oder Rechtsberatung dar. Wir empfehlen, von Beginn an einen Steuerberater und einen Rechtsanwalt hinzuzuziehen, da die optimale Struktur vor Beginn des Prozesses entschieden wird.

Warum Harbor Partners

Bei Grundstücksverkäufen arbeiten wir für den Eigentümer, ohne Doppelmandat, und führen den Verkauf mit derselben Sorgfalt, die wir beim Unternehmensverkauf anwenden: eine Bewertung auf Basis der Rechnung des Käufers, eine vollständige Vorbereitung und ein kompetitiver, vertraulicher Prozess. Beim Projekt Bensaúde haben wir den Verkauf und die Strukturierung einer Entwicklung mit mehr als 25.000 m² im Zentrum von Lissabon begleitet, die Civilria von einer portugiesischen Familiengruppe erworben hat. Harbor Partners hat Transaktionen von über €300 Mio. begleitet.

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