In this episode of DEALS com Gonçalo Almeida, we welcome a very special guest: Rui Almeida, CEO of Fabridoce, and Gonçalo’s father. More than a visionary entrepreneur, Rui is someone who has dedicated his life to a clear purpose: preserving and reinventing the tradition of Portuguese convent sweets, while building a solid company, creating jobs in a challenging region, and leading with a rare sense of mission.Neste episódio de DEALS com Gonçalo Almeida, recebemos um convidado muito especial: Rui Almeida, CEO da Fabridoce, e pai de Gonçalo. Mais do que um empresário visionário, Rui é alguém que dedicou a vida a um propósito claro: preservar e reinventar a tradição da doçaria conventual portuguesa, construindo ao mesmo tempo uma empresa sólida, criando emprego numa região desafiante e liderando com um raro sentido de missão.

The conversation goes back to the beginning, who Rui was before becoming a CEO and a father, and what it was like growing up through drastic changes, such as leaving Angola, which forced him to start over from scratch. We follow his professional journey up to the moment the idea for Fabridoce was born, and what drove him, at the time, to take on that adventure that has since become a key name in traditional confectionery.A conversa regressa ao início, quem era Rui antes de ser CEO e pai, e como foi crescer através de mudanças drásticas, como a saída de Angola, que o obrigou a recomeçar do zero. Acompanhamos o seu percurso profissional até ao momento em que nasceu a ideia da Fabridoce e o que o levou, na altura, a avançar nessa aventura que viria a tornar-se um nome incontornável na doçaria tradicional.

We explore the balance between innovation and tradition, and what it means to lead with responsibility, not only for the product, but for the people. Rui also speaks about the recent experience of working together on a project with ActiveCap: how he lived this new dimension of their relationship and what he valued most as an entrepreneur and partner.Exploramos o equilíbrio entre inovação e tradição e o que significa liderar com responsabilidade, não só pelo produto, mas pelas pessoas. Rui fala também da experiência recente de trabalharem juntos num projeto com a ActiveCap: como viveu esta nova dimensão da sua relação e o que mais valorizou enquanto empresário e parceiro.

There is room for deeper reflection too: what he would do differently if he could go back to 2004, the moment he considers the true turning point for the company, and how the past shaped him as a leader. Rui shares stories he rarely tells, difficult moments when Fabridoce was hanging by a thread, what he learned about himself during the toughest times, and an honest, moving message to his younger self.Há ainda espaço para reflexões mais profundas: o que faria de diferente se pudesse voltar a 2004, o momento que considera o verdadeiro ponto de viragem da empresa e como o passado o moldou enquanto líder. Rui partilha histórias que raramente conta, momentos difíceis em que a Fabridoce esteve por um fio, o que aprendeu sobre si próprio nas alturas mais duras e uma mensagem honesta e comovente ao seu eu mais jovem.